Upravljanje Promenama → Evolucija Poslovanja

Brus Li: „Isprazni svoj um. Budi bez forme, bezobličan, kao voda. Sipaš vodu u šolju; ona postaje šolja. Sipaš vodu u čajnik; ona postaje čajnik. Sipaš je u flašu; ona postaje flaša. Voda može da teče i može da polomi! Budi voda prijatelju moj!“

Od industrijske revolucije do digitalnog doba, put poslovne evolucije obeležen je inovacijama, otpornošću i transformacijom. U ovom blogu istražujemo dinamičan proces evolucije poslovanja i strategije koje kompanije koriste kako bi nastavile svoj napredak u današnjem poslovanju. Dok težimo rastu i udobnosti koju osećamo u vezi sa rastom našeg poslovanje, često oklevamo kada je reč o promenama. Ali da bismo nastavili da kontinuirano i efikasno rastemo, moramo da prihvatimo promene kao neminovnost.

1. Prihvatanje činjenice da je inovacija proizvoda neminovna: U srcu evolucije poslovanja leži inovacija, kao pokretač napretka i rasta. Kroz istoriju, uspešne kompanije neprestano traže nove načine da zadovolje potrebe kupaca, bilo kroz izume revolucionarnih tehnologija, razvoj inovativnih proizvoda i usluga ili primenu progresivnih poslovnih modela. Prihvatanjem činjenice da je inovacija proizvoda neminovna, kompanije se pozicioniraju kao lideri u svojim industrijama.
   

2. Mogućnost adaptacije na promene: Današnji svet se razvija izuzetno brzom, i promene su neizbežne. Kompanije moraju biti prilagodljive, i uvek spremne da se okrenu ka novim tržišnim trendovima, ka tehnološkim inovacijama i zahtevima potrošača. Bilo da je reč o prilagođavanju ponude radi zadovoljenja novih potreba potrošača, restrukturiranju sopstvenih procesa radi unapređenja efikasnosti ili rebrandingu zarad održavanja konkurentnosti, kompanije koje prihvataju promene su spremnije pregrme neizvesnost i iskoriste priliku za napredak.
   

3. Oslanjanje na tehnologiju: Tehnologija se može opisati kao skup veština, alata, procesa i sistema koji se koriste za rešavanje problema i zadovoljavanje potreba ljudi i kao takva je revolucioniala način poslovanja, omogućavajući kompanijama da optimizuju svoje poslovanje, povećaju produktivnost i dosegnu nova tržišta. Od platformi za e-trgovinu do veštačke inteligencije i blokčejn tehnologije, digitalni svet nudi veliki broj alata i rešenja za evoluciju poslovanja. Upotrebom snage tehnologije, kompanije imaju mogućnost novih nivoa efikasnosti, inovacije i rasta.
   

4. Negovanje kulture učenja: U eri brzih promena, učenje je ključ opstanka. Kompanije koje podstiču kulturu kontinuiranog učenja i razvoja pomažu svoje zaposlene da se prilagođavaju, usavršavaju i napreduju u dinamičnim okruženjima. Bilo putem programa obuke, mentorstva ili drugih vidova saradnje, ulaganje u rast i razvoj svojih zaposlenih omogućava kompanijama da budu korak ispred i upravljaju evolucijom poslovanja iznutra.
   

5. Moć jednostavnosti kao ključ za uspeh Jednostavnost je jedan od ključnih elemenata uspeha u poslovanju. Bez obzira na potrebu poslovanja da neprekidno evoluira, ključno je izbegavanje zamke složenosti. Držeći se principa jednostavnosti, možemo povećati efikasnost, osloboditi više vremena za inovacije i poboljšati zadovoljstvo korisnika, što će nam na kraju pomoći da se bolje istaknemo na tržištu i ostvarimo dugoročniji uspeh.

Mala preduzeća su temelj svake ekonomije. Prema Američkoj privrednoj komori, 5 glavnih razloga zbog čega mala preduzeća propadaju su:

1. Nedostatak planiranja Koliko smo samo puta ovo videli u dosadašnjoj karijeri... I upravo zato smo odlučili da nedostatak planiranja označimo kao glavni razlog za neuspeh. Planiranje nije samo teorijska vežba, već alat za postavljanje temelja uspeha u poslovanju. Planiranje omogućava poslovanjima da upravljaju kompleksnim situacijama i rizicima, i da održe rast u svetu stalnih promena.
   

2. Loše upravljanje zaposlenima Rame uz rame s nedostatkom planiranja, loše upravljanje zaposlenima može uništiti bilo koje poslovanje. Iako ovde imamo dve strane medalje, zaposlene i poslodavce, fokusiraćemo se na poslodavce, jer ipak, oni imaju moć da rade na razvoju svojih zaposlenih zarad obostrane koristi. Davanje zaposlenima više autonomije, kompetencije, priznanja za njihov dobar rad i izgradnje osećaja pripadnosti u kompaniji su odlične metode za podizanje morala, izgradnju lojalnosti i smanjenje fluktuacije među zaposlenima. Menadžment svake kompanije bi trebao redovno da se obučava, kako bi izgradio i poboljšao liderske veštine, uključujući pružanje povratnih informacija zaposlenima kao i zahvalnost za njihov rad i napore.
   

3. Neprilagođavanje promenama na tržištu Prilagodljivost je izuzetno važna za održavanje koraka promenama i ekonomskim potrebama. Ali je isto tako usko povezana sa prva dva razloga. Ako ste izbegli problem nedostatka planiranja i lošeg upravljanja zaposlenima, to znači da je mala verovatnoća da se nećete prilagoditi tržištu jer vaši zaposleni, zajedno sa vama na čelu, konstantno prate promene u vašoj industriji i prilagođavaju poslovanje u skladu sa istim. Jednostavno, uz kreativne i proaktivne zaposlene koji razumeju i veruju u vašu misiju, radeći u pozitivnom radnom okruženju, održaće vaše poslovanje na vrhu.
   

4. Finansijski izazovi Ponekad je prosto teško izbeći ovaj problem, iako, izbegavanjem prva tri gore navedena razloga smanjuje finansijski rizik na minimum. Ipak, prema GovDocFiling agenciji, najveći izazov za mala preduzeća je održavanje uravnoteženog novčanog toka. Neuravnoteženost može dovesti do ograničenog ili nestabilnog priliva novca koji će uticati na budžet kompanije. Preporuka je da kreirate budžet za apsolutno sve unutar kompanije, da neprestano tražite načine da zadržite kupce, jasno definišete rokove i uslove plaćanja, i držite troškove pod kontrolom.
   

5. Neadekvatan marketing Loš marketing može dovesti do katastrofe poslovanja, narušiti reputaciju brenda kao i do finansijskih gubitaka. Najčešći razlozi su neuspeh u identifikaciji i razumevanju krajnjeg korisnika, davanje obećanja bez pokrića i ne ispunjavanje istih. Pored navedenog, razlozi mogu biti i nedostatak autentičnosti i transparentnosti, nekonzistentno brendiranje, pogrešan način komunikacije sa klijentima, i svakako ignorisanje povratnih informacija dobijenih od krajnjeg korisnika. Ključ uspeha je izgradnja dobrog odnosa i dugoročne veze sa ciljnom publikom prihvatanjem etičkih i korisnički orijentisanih marketinških pristupa.

Kompanija Bevox je osnovana kao startap. Proveli smo mnogo vremena radeći kako sa drugim startap kompanijama tako i sa korporacijama. Razvili smo startap od 100.000 USD ulaganja do preko 30 miliona godišnjih prihoda i preko 100 zaposlenih za manje od 3 godine. Ljudi u našem timu imaju preko 15 godina iskustva u različitim industrijama i naš biznis je preživeo sve promene u IT industriji, uz konstantan rast kompanije.

Evolucija poslovanja je naša specijalnost! Kontaktirajte nas! Nikad nije kasno!

ZAPOČNI DANAS